Um
líder individual importa, mas a liderança de uma organização é a
mais importante ao longo do tempo”, afirma David Ulrich, professor
da University of Michigan e expert em liderança e Recursos Humanos.
Segundo sua definição, o termo “liderança” diz respeito à
capacidade da organização de formar futuros líderes. Estes, por
sua vez, são indivíduos que têm características únicas para
guiarem o comportamento de outros.
Ulrich afirma que para que se cumpra qualquer estratégia, os indivíduos têm de ser mais produtivos, as organizações têm de ter as competências certas e a liderança precisa ser amplamente compartilhada por meio da organização. E para os evangélicos a estratégia deve girar em torno de Mc16.15 E disse-lhes: Ide por todo o mundo, pregai o evangelho a toda criatura. Mas não são todas as pessoas que tem esta chamada, e somente levar a Palavra não basta, é preciso mostrar, para quem entra na primeira vez na igreja, um ambiente diferente, onde vejam o amor de Deus, e para isso é preciso outras competências, como capacidade de relacionamento interpessoal, capacidade de relacionamento intrapessoal, inteligência emocional dos que ocupam posição de liderança tem que estar sempre em desenvolvimento, e outros.
Aqui cabe uma da pergunta: Em que nossos líderes precisam ser bons para que esta estratégia aconteça? Tal pergunta, bem como outras ligadas a talentos e à organização, levará aos objetivos do líder, a partir dos quais suas práticas são definidas.
360 graus é pouco
Ulrich recomenda definir o que é eficácia da liderança a partir da perspectiva do cliente (liderados), isto é, “de fora para dentro”. Qual e expectativa que seus liderados tem de você? Qual a imagem que você construiu e está construindo? Se você líder, tivesse a capacidade de materializar todo pensamento, atitude, ação, enfim, tudo o que faz num dia, o que seria materializado? Seria materializado exemplo a ser seguido? Seria materializado a verdadeira imagem que gostaria que fosse transmitida?
Esse é o ponto de partida para a identificação dos comportamentos da liderança que sejam condizentes com a entrega dessas promessas e tornarão a liderança mais sustentável e eficaz. Identificados os comportamentos de liderança, é preciso investir nela, ou seja, formar líderes.
Segundo o especialista, 50% do tempo da formação de um líder devem ser destinados ao trabalho em si, o que inclui a interação com as pessoas de referência em cada papel, e 30% do tempo devem ser de treinamento formal, preferencialmente aquele feito para o negócio específico.
Os 20% restantes são pura experiência de vida. Muitos de nós aprendemos com as experiências fora do trabalho, em família, ambientes sociais, trabalhos voluntários, leituras e viagens. Quando somos encorajados a avaliar o conhecimento que vem daí, os líderes ampliam seu repertório, diz o Ulrich em seu artigo.
Você
líder, vê em seus colaboradores a mesma atitude que a sua? A visão
deles, sãos as mesmas? Cabe a você, líder, ser proativo e deixar
claro como é seu estilo de trabalho, como quer que eles ajam em
determinada situação, cabe a você fazer com que sintam seguros em
trabalhar em coletividade e com os mesmos objetivos e forma de
trabalho que os seus.
Portanto
os caminhos para a conquista da liderança em profundidade requer a
ação efetiva no sentido de entregar valor aos seus colaboradores.
Adaptado
do artigo:
Are
we there yet?
David
Ulrich
Professor
da University of Michigan
Expert
em liderança e Recursos Humanos
Fonte:
http://strategyfocusedhr.blogspot.com.br/2010/10/are-we-there-yet-dave-ulrich-insights.html
